چه مزایایی را می توانید از یک برنامه توسعه شخصی انتظار داشته باشید؟

در اینجا بهبودهایی که با یک PDP خوب خواهید دید را مشاهده می کنید:

انگیزه کارمندان را تقویت کنیدبرنامه توسعه شخصی باعث می شود کارمندان از نقاط قوت و ضعف خود آگاه شوند. آن ها می توانند از نقاط قوت خود برای کار مفیدتر استفاده کنند و یاد بگیرند که چگونه نقاط ضعف خود را به حداقل برسانند. این کار انگیزه آن ها را افزایش می دهد و آن ها را به انجام کاره ای بیشتر تشویق می کند.دیجیتال مارکتینگ

گردش مالی کارکنان را به حداقل برسانید پیدا کردن یک استخدام جدید می تواند هزینه بیشتری نسبت به حفظ یک کارمند موجود داشته باشد. شما باید یک الگوی برنامه توسعه شخصی به کارمندان خود بدهید تا به آن ها نشان دهید که نسبت به پیشرفت خود متعهد هستند. اگر آن ها برنامه ای داشته باشند، احتمال بیشتری وجود دارد که در شرکت بمانند.

پیشرفت مهارت های موجود کارمندان یک برنامه شغلی با تمرکز بر توسعه خود ایجاد می کنند آن ها حوزه های توسعه عملکرد را شناسایی می کنند تا بتوانند در محل کار رشد کنند.

بهبود هدف گذاری یک PDP اهداف بلندمدت و کوتاه مدت را مشخص می کند. مدیران می توانند به کارمندان یاد دهند که چگونه این اهداف را تجزیه کنند تا آن ها را دست یافتنی تر کنند.

یک PDP هم به نفع شرکت و هم به نفع کارمند است. معرفی الگوهای برنامه توسعه شخصی این فرآیند را برای مدیران و متخصصان منابع انسانی آسان تر می کند.

بیایید ببینیم چگونه می توانید از PDP استفاده کنید.

چگونه از یک برنامه توسعه شخصی استفاده کنیم؟

براساس تحقیقات، ۷۴ درصد از کارمندان مورد بررسی فکر می کنند به دلیل کمبود فرصت های توسعه، در محل کار پیشرفت نمی کنند.

PDP یک راه موثر برای یادگیری یک مهارت جدید یا تسلط بر یک مهارت خاص است. کارمندان همچنین می توانند از آن برای تقویت شغل خود استفاده کنند. آن ها فقط به کمک مدیران یا اعضای تیم منابع انسانی خود نیاز دارند.

اگر سرپرست تیم یا متخصص منابع انسانی هستید، می توانید از یک برنامه توسعه شخصی برای موارد زیر استفاده کنید:

یک تجزیه وتحلیل مهارت انجام دهید یک PDP به شما کمک می کند بفهمید کارمندانتان فاقد چه مهارت هایی هستند.

شناسایی کارمندانی که می خواهند رشد کننداین طرح همچنین اعضای تیم را که خواهان ترفیع هستند، شناسایی می کند. سایت ساخت رزومه به عنوان مثال، فرض کنید شرکت شما به دنبال مدیر پروژه است. به جای استخدام فردی خارج از شرکت، می توانید یکی از کارمندان خود را ترفیع دهید.

اهداف کارمندان را با اهداف کسب وکار هماهنگ کنید زمانی که می دانید اعضای تیم برنامه های رشد شغلی دارند، می توانید آن ها را با اهداف کسب وکار هماهنگ کنید و به رشد آن ها کمک کنید.

به یاد داشته باشید، اغلب کارمندان به دنبال فرصت های توسعه حرفه ای هستند. اگر نیازهای توسعه ای آن ها را نادیده بگیرید، تیمی از اعضای ناراضی خواهید داشت. وقتی کارمندان راضی نیستند، چگونه یک شرکت می تواند رشد کند؟